novembro 2017

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3 minutos No post anterior –Saiba como a pressa pode ferir sua equipe – Parte 1 – mostramos como a cultura do “o mais rápido possível” afeta a qualidade do trabalho e o bem-estar de toda a equipe. Os resultados dessa cultura nem sempre são positivos – na realidade, quase nunca. Quais são esses efeitos, e como mudar essa situação? Vamos lá: OS EFEITOS COLATERAIS DO “O MAIS RÁPIDO POSSÍVEL” A falta de confiança é instaurada na equipe Quando alguém pede algo para você, Continue lendo

Pessoa com pressa

2 minutos “Eu preciso disso pronto o mais rápido possível”. “Você pode começar essa tarefa o mais rápido possível?” “Vamos nos encontrar o mais rápido possível para discutir isso!” Você ouviu várias vezes ao longo de sua vida a frase “tempo é dinheiro”. Então, inserir essa ideia de “o mais rápido possível” em toda tarefa que você fizer, é uma boa maneira de economizar dinheiro, não é mesmo? Todo mundo precisa de tudo, e tudo precisa ser urgente. Familiarizado com essa realidade? Mas como Continue lendo

4 minutos Existe uma ideia bastante difundida em nossa sociedade, de que as habilidades que você precisa para ser um líder são mais ou menos “transferíveis”. Se você pode inspirar e motivar as pessoas em uma arena, você tem o necessário para aplicar essas habilidades em outro local, como uma empresa. Mas pesquisas recentes estão desafiando esta noção. Estudos sugerem que os melhores líderes sabem muito sobre o território em que estão liderando, e parte do que os faz bem-sucedidos no papel de liderança Continue lendo

4 minutos No post anterior, apresentamos a metodologia OKR para estabelecer e acompanhar metas: O que é esse tal de OKR? E qual é a sua importância? Contamos um pouco de sua história, e até demos um exemplo prático de como uma OKR deveria ser. Contudo, é um assunto bastante importante, com muito potencial para ser aprofundado. Portanto, damos sequência no assunto, mostrando mais minuciosamente como aplicar as OKRs em sua empresa. Aplicando as OKRs em minha empresa Infelizmente, não existe uma “receita de Continue lendo

4 minutos OKR (sigla p/ “Objectives and Key Results”, ou “Objetivos e Resultados-Chave”) é um sistema de definição de metas usado por grandes empresas, como Google, Spotify, LinkedIn e outras. É uma abordagem simples para criar alinhamento de todas as equipes e envolvimento em torno de metas mensuráveis e ambiciosas. E qual é a grande diferença entre os métodos tradicionais de planejamento e o OKR? OKRs geralmente são trimestralmente definidos, rastreados e reavaliados. O OKR é um processo de cadência rápida e simples que Continue lendo

4 minutos No post anterior, começamos a mostrar o porquê de haver uma distância tão grande entre os estrategistas – que pensam no negócio como um todo, na estratégia muitas vezes além da atividade normal da empresa – e dos implementadores, que geralmente sentem dificuldade em pensar além de seus papéis na organização. Leitura indicada: Seria a execução o lugar onde boas estratégias vão para morrer? – Parte I E como resolver essa lacuna? Conforme dissemos no post anterior, para isso, é necessário vencer Continue lendo

5 minutos Líderes e gestores enfrentam situações complexas e incertas todos os dias: como serão as vendas no próximo ano? O nosso novo produto será bem-sucedido? O que a competição vai trazer de novidade? Mas as circunstâncias mais desafiadoras são, na maioria das vezes, completamente inesperadas, porque nunca soubemos onde procurá-las. São as famosas “incógnitas desconhecidas”. Leitura recomendada: Como encontrar a “bala de prata” para o problema de minha empresa? Dorie Clark, autor do livro Entrepreneurial You (“Você Empreendedor”, em tradução livre), conta em Continue lendo

3 minutos Empresas nascem e morrem o tempo todo. Algumas conseguem alcançar seus objetivos iniciais muito mais rapidamente e gastando muito menos do que se imaginava inicialmente. Outras morrem antes mesmo de sequer chegar perto de seu objetivo, arrastando-se por anos à fio e consumindo uma quantia inacreditável de dinheiro. A essas empresas que atingiram seus objetivos iniciais muito rapidamente e com o uso de poucos recursos, geralmente atribui-se esse sucesso todo a uma “sacada”, aquela ação ou ideia “genial” que mudou o rumo Continue lendo