junho 2018

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4 minutos Bling! Alguém precisa da sua atenção. É um e-mail? Um tweet? Uma mensagem no Whatsapp? Um lembrete no seu telefone? Bling! Mais um. Bling! Lá está aquele barulho de novo. “Rápido, por que você não para o que está fazendo e responde agora mesmo?”, diz o capetinha em seu ombro digital. O anjinho no seu outro ombro aparece e diz “foco no que está fazendo, deixe pra responder quando você terminar!”. Meio perdido, você volta a pensar no que estava fazendo. Mas Continue lendo

menos de 1 minuto Fazer com que sua equipe dê seu melhor é algo que todo gestor quer, mas, como todo gestor sabe, é mais fácil falar do que fazer. É muito comum, como gestores ou líderes de equipe, ficarmos frustrados por uma crônica baixa performance de um ou mais colaboradores. No Brasil, estima-se que um percentual elevadíssimo – aproximadamente 70% – dos trabalhadores trabalham de forma desengajada, desconectada emocionalmente de suas empresas. Hoje vamos trazer cinco dicas de gestão para que você consiga Continue lendo

10 minutos Com a recente explosão na AI – ou Inteligência Artificial – cresceu o compreensível receio acerca de seu potencial impacto no trabalho humano. Muitas pessoas tentaram prever que indústrias e empregos serão os mais afetados, e quais serão as novas habilidades a serem demandadas pelo mercado de trabalho (deveria você aprender a programar? Ou a AI irá substituir programadores também?) Ao invés de tentar prever essas coisas, nós sugerimos uma abordagem diferente. A Teoria Econômica sugere que a Inteligência Artificial irá substancialmente Continue lendo

2 minutos Houve um tempo em que todos os investimentos em ações estratégicas de uma empresa eram realizados sem o devido monitoramento e sem evidenciar os resultados obtidos por uma determinada ação. Mas esses tempos ficaram para trás. Se na sua empresa isso ainda é uma prática comum, pare com isso já! Atualmente, as tecnologias digitais somadas aos modelos de gestão dinâmicos e inovadores permitem que os resultados oriundos de um investimento possam ser apurados de maneira sistemática e organizada, evidenciando quais investimentos apresentaram Continue lendo

2 minutos Muitos micro, pequenos e médios empreendedores pecam no mesmo quesito: não se importar com o planejamento financeiro do seu negócio. Sem ter uma visão clara da saúde financeira da sua empresa, esses empreendedores acabam misturando – e até priorizando – seus gastos pessoais com os da empresa. Isso mata a geração de fluxo de caixa, expansão, desenvolvimento de novos produtos e – não raramente – leva o negócio à falência. Mas, não é só o empreendedor gastão que faz mal ao negócio. Continue lendo

3 minutos Você provavelmente consegue lembrar de várias situações como essa: você está com o time sentado em uma sala, eles estão exaustos. Uma nova crise surgiu no seu negócio: pode ser um alto risco no seu melhor cliente, a paralização de uma produção, ou um lançamento de um novo produto que foi catastrófico. O time está claramente cansado, mas estão ansiosos. Todos os olhares da sala estão travados em você, esperando pela sua liderança. Qual o primeiro passo a se tomar? Em nossa Continue lendo

2 minutos Se você estava lendo o primeiro post – Conheça a importância de ter Dashboards – Parte 1 – e ainda não foi convencido da importância do uso de dashboards na gestão da sua empresa, nos dê mais uma chance e continue lendo nossa lista de motivos para acharmos que dashboards são indispensáveis para o sucesso do seu negócio. Aqui vão mais alguns: 4. Dashboards permitem acesso instantâneo à informações críticas No passado, dashboards de gestão eram impressos mensalmente ou semanalmente e mantidos Continue lendo

2 minutos Um dashboard demonstra em um único lugar, de maneira fácil e intuitiva, informações críticas necessárias para gerenciar uma organização. Geralmente um dashboard mostra: * Metas; * Mensurações críticas; * Projetos; * Itens de ação; Alguns dashboards são organizados de maneira mais gráfica, outros possuem dados e tabelas, e outros têm seu foco em indicadores de status (e alguns, por fim, são uma combinação dos três). Independentemente de sua aparência e de seu layout, um dashboard detém as informações necessárias para que os Continue lendo

1 minuto “Os jogadores têm suas fraquezas. Mas é nosso trabalho como técnicos achar seus pontos fortes no que nossos rapazes fazem. Todos eles têm seus pontos fortes, e é nisso que nós focamos”. Essa frase é de um dos técnicos do time de futebol americano Seattle Seahawks, Darrell Bevell, e deveria servir de inspiração para muitos empreendedores e gestores. Os líderes de uma empresa devem organizá-la de forma a aproveitar ao máximo os pontos fortes de cada indivíduo da organização e minimizando o Continue lendo

1 minuto No post de hoje, vamos dar quatro dicas sobre como acelerar o processo de decisão em sua empresa, seja ela uma corporação consolidada ou uma startup recém-nascida. Dica 1: Aprenda a seguir seus instintos Uma boa forma de exercitar sua “conexão” com seus instintos é: todos os dias, tome pelo menos três decisões menores em menos do que três minutos cada. Essa técnica deve ser utilizada para decisões de baixo impacto, como: aonde almoçar? A teoria é de que você passará a Continue lendo