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2 minutos Corrigir erros com mais velocidade é um dos maiores desafios para qualquer empresa. Eu sei que tempo é coisa mais escassa para empresas de software. Cometer erros é perder tempo em dobro. Porque depois você vai ter que corrigi-lo. Nós já te fizemos este questionamento em outro material que falava sobre indicadores, como criá-los e aplicá-los em sua empresa de software. Agora a intenção é fazer-te pensar no tempo para identificar e agir em situações adversas dentro da sua empresa. Recentemente assisti Continue lendo→

3 minutos Nesse post você vamos falar sobre um assunto muito comum dentro das empresas de software, que é os conflitos dentro das equipes de TI. Via Runrunit É provável que você já saiba muito bem da importância de ter uma equipe trabalhando em harmonia. Também sabe que é evidente, onde têm pessoas, têm conflitos. Em ambientes onde se faz necessária a entrega contínua, o que é o caso de empresas de TI, esse assunto precisa sim ser levado muito em consideração. Totalmente engajados Continue lendo→

3 minutos Tema de vários clássicos do cinema (matrix com certeza sendo o melhor de todos na opinião do Matheus, nosso desenvolvedor), a inteligência artificial nos encanta e nos assusta com a mesma proporção. Na opinião do pessoal da Harvard Business Review os gestores de empresas devem olhar para a inteligência artificial como um aliado. Então (mesmo o Matheus querendo), não vai rolar nada de apocalipse e nada de exterminador do futuro andando de Harley Davidson por aí. Segundo o pessoal de Harvard, as Continue lendo→

3 minutos Você investiu seu tempo para elaborar lindos dashboards e metas para a empresa. Ficou super orgulhoso de si mesmo (e com razão). Tá, mas e agora? Esse é um momento crítico. Se você não cuidar, todo o seu esforço e o potencial impacto que poderia existir, pode na verdade ir por água à baixo. Confira nesse artigo algumas dicas que criamos para você envolver a sua equipe e motivar eles com as metas da sua empresa através do uso de dashboards. Faça eventos e reuniões para Continue lendo→

6 minutos Se as suas metas são escalar ou fazer seu negócio crescer, acredito que uma boa ideia é ouvir empresários que já conseguiram isso. Nessa matéria é exatamente isso que você vai encontrar. Relatos e ponto de vista de empresários do setor de tecnologia. (para receber esse tipo de conteúdo super relevante, cadastre-se na nossa newsletter no topo desse blog, que nós enviaremos uma vez por semana essas novidades no seu email) Antes de mais nada… Um tipo de meta ou de abordagem Continue lendo→

3 minutos Análise de métricas é a mensuração dos resultados da equipe de vendas. Porém, vender não significa que as metas estão sendo atingidas conforme o planejado. E se você não sabe que tipo de ferramenta utilizar para começar a mensurar os resultados sua equipe de vendas, meu amigo, esse post é pra você. Vem comigo que eu te mostro no caminho… Mensure resultados, utilize métricas O uso das métricas possibilita que você consiga planejar melhor o caminho a ser seguido. Pois é a Continue lendo→

2 minutos Talvez você esteja acostumado a ouvir que métricas de vaidade são perigosas e que podem fazer com que o empreendedor se engane ao dar atenção à elas. O post de hoje vai lhe mostrar que pensar assim nem sempre é o mais indicado. Você pode sim tirar proveito de métricas de vaidade. Calma lá, deixe-me explicar desde o início… O que são Métricas de Vaidade? Métricas de vaidade são dados que nos causam uma sensação boa, elas fazem parecer que tudo está Continue lendo→

4 minutos Por muito tempo, os modelos de liderança se basearam em lemas como “um deve liderar, e os outros, obedecer”. Esse tipo de modelo foca em uma única pessoa, com empresas tendo hierarquias rígidas. A partir dos anos 1970, no entanto, o contexto econômico passou a mudar, e a transformar o conceito de líderes singulares e absolutos em um de liderança compartilhada. Anderson Sant’Anna, coordenador do Núcleo de Desenvolvimento de Pessoas e Liderança da Fundação Dom Cabral, citado no artigo de Abílio Diniz Continue lendo→

5 minutos A mudança nunca vem a partir de uma jornada fácil. Fácil, porém, é ficar preso em uma rotina, mesmo que ela não funcione mais tão bem assim. Afinal de contas, rotinas se toram rotinas porque já funcionaram no passado. Para acompanhar o ritmo acelerado e em constante evolução dos negócios, a mudança é necessária. E é hora de você fazer uma bem grande, principalmente se seus Key Performance Indicators (KPIs) estiverem um pouco obsoletos. Durante anos, os KPIs têm sido a palavra Continue lendo→

4 minutos Você alguma vez em sua vida já saiu de uma reunião sem saber o que fazer a seguir? Ou passou semanas debruçado em cima de um planejamento, e descobriu depois que a direção que a sua empresa está tomando não mais comporta aquilo em que você estava planejando? Isso se chama “falha de comunicação”. Leitura recomendada: Suporte ao cliente: 6 métricas e KPIs para melhorar o autoatendimento Um líder que não consegue definir expectativas terá uma equipe em caos. Prazos serão perdidos. Continue lendo→