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4 minutos Nos posts anteriores, vimos alguns exemplos de como deve ser montado um OKR, e quais cuidados você deve tomar para que eles não se transformem em uma maneira de avaliar desempenhos individuais (esse não é o objetivo dos OKR). Leitura recomendada: Como usar OKRs para planejamentos trimestrais? – Parte I Como usar OKRs para planejamentos trimestrais? – Parte II Mas, por que se incomodar em criar OKRs? Primeiramente, os OKRs promovem o pensamento disciplinado e focado. Toda decisão de negócios é feita Continue lendo→

3 minutos No último post, mostramos o modus operandi de uma pesquisa da Harvard Business Review, que buscava identificar quais são as principais características de um time “resolvedor de problemas”. Para isso, foi solicitado a 150 executivos seniores de diferentes empresas no mundo todo para que avaliassem suas organizações em termos de diversidade cognitiva, segurança psicológica e até que ponto consideram sua organização capaz de antecipar e responder a desafios e oportunidades, ou seja, sua adaptabilidade. Depois disso, que escolhessem cinco palavras (de uma Continue lendo→

2 minutos Se você estava lendo o primeiro post – Conheça a importância de ter Dashboards – Parte 1 – e ainda não foi convencido da importância do uso de dashboards na gestão da sua empresa, nos dê mais uma chance e continue lendo nossa lista de motivos para acharmos que dashboards são indispensáveis para o sucesso do seu negócio. Aqui vão mais alguns: 4. Dashboards permitem acesso instantâneo à informações críticas No passado, dashboards de gestão eram impressos mensalmente ou semanalmente e mantidos Continue lendo→

5 minutos Quando estamos inspirados, nosso trabalho flui maravilhosamente bem. Nós temos um senso de propósito maior, puxado pelo sentimento de que nossos talentos estão sendo utilizados da melhor maneira possível. A sensação é de que estamos fazendo o que deveríamos estar fazendo. E de uma hora pra outra, assim, do nada, a inspiração evapora. Talvez um comentário negativo vindo do seu chefe te desanima, ou você não está contente com uma tarefa em específico. A inspiração pode ser frustrantemente volátil e difícil de Continue lendo→

15 minutos Escolher uma metodologia de gestão de projetos é igual seguir uma receita para fazer cookies de chocolate. Uma receita pode usar manteiga à temperatura ambiente, outra recomenda que se derreta a manteiga, uma pede por chocolate ao leite, outra pede por chocolate meio amargo. Cada receita leva à cookies de chocolate deliciosos, mas os passos, ingredientes e técnicas de cozinha são diferentes uns dos outros. “Tá, mas como eu faço para escolher a melhor metodologia de gestão para meus projetos?”, você nos Continue lendo→

6 minutos Quando a Colaboração entra na mente de uma organização inteira, surgem benefícios gigantescos em todos os níveis hierárquicos. Incluindo: funcionários mais engajados, atração e retenção de talentos, entregas mais rápidas e maior lucratividade. Mas esses não são os únicos benefícios da Colaboração. Uma Cultura Colaborativa, no mundo de hoje, é justamente o elemento mais potente para a sobrevivência de uma empresa. Leitura recomendada Motivação: descubra aqui o que fazer para manter a positividade Falaremos sobre os onze principais benefícios da Colaboração dentro Continue lendo→

4 minutos Você com certeza já ouviu a frase: “não me traga problemas, me traga a solução”. Provavelmente até já a disse para alguém que lhe procurou informando uma situação. Pois bem, aposente ela! Mesmo com autores dizendo que esse tipo de atitude reduz o “choro” de colaboradores e aumenta o empoderamento deles, dando mais chances de que eles cresçam em suas carreiras. Mas nem todo problema tem uma solução simples. Uma empresa – e quanto maior essa empresa, maior esse problema – pode Continue lendo→

6 minutos Kanban, Lean, Six Sigma, Scrum… há uma montanha de metodologias Agile para escolher. E se você é novo no gerenciamento de projetos, pode ser muito o que digerir de uma única vez. Você pode saber que o Scrum é uma das abordagens mais comuns para o gerenciamento de projetos Agile, mas o que é exatamente? O Scrum é uma abordagem para gerenciar projetos complicados, que podem ter que se adaptar a mudanças de escopo ou requisitos. Ao enfatizar a produtividade, foco e Continue lendo→

3 minutos Você já ouviu falar de Thomas Edison, um grande inventor norte-americano, sendo a lâmpada incandescente seu maior legado? á ouviu falar de Henry Ford, fundador da Ford Motor Company, lembrado por administradores pela verticalização da produção e pela montagem em série? E de Harvey Firestone, empresário fundador da Firestone, maior empresa de pneus do mundo durante décadas? E Charles Lindbergh, o primeiro piloto de avião a fazer sozinho a travessia do Oceano Atlântico sem escalas? Você sabia que todos eles eram grandes Continue lendo→

3 minutos A geração chamada de millennials tem uma má reputação no mercado de trabalho – nem sempre merecida – de pessoas preguiçosas. Indispostas a doar-se e mimadas, graças a pessoas com pouca experiência com esse grupo de profissionais. Essa suposição é uma má interpretação de um simples fato: essa geração trabalha de maneira diferente do que a geração anterior. O segredo para gerenciar millennials com sucesso é: não há segredo. Basta manter uma mente aberta para novas ideias e disposição para escutar o Continue lendo→