3 sinais se você é um gerente de cogumelos e como parar

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O gerenciamento não transparente, onde o gerente mantêm os funcionários no escuro quando se trata do desempenho da empresa, é um método muito parecido com o processo de cultivo de cogumelos.

Diante disso, e para dar um passo em direção à erradicação do problema, achamos que vale ressaltar os sinais de que você pode ser um gerente de cogumelos e como se parar.

3 Sinais se você é um gerente de cogumelos e como parar

1. Sua equipe não se concentra em tarefas que se alinhem com os objetivos e desempenho do negócio.

Se os membros da equipe não têm visibilidade sobre os objetivos e o desempenho de uma empresa, como você pode esperar que eles se concentrem na execução do trabalho que atingirá esses objetivos?

Dando aos membros da equipe visibilidade na direção da empresa, eles podem gerar ideias e se concentrar no trabalho que ajudará o negócio a alcançar objetivos.

Ter uma visão constante dos dados do KPI de negócios também permite que as equipes tomem ações corretivas quando necessário e aproveitem as oportunidades quando estão lá.

Leitura recomendada: KPI dashboard: saiba o que é isso e como utilizá-lo?

2. Sua equipe faz sua própria escavação em dados de performance da empresa.

Se os funcionários fazem sua própria escavação quando a informação da empresa não é compartilhada as possibilidades são que, se você é um gerente de cogumelos.

Você foi abordado por um membro da equipe com um trecho de informações sobre a empresa – o que você não deu ou teve a chance de enquadrar de forma proativa – e pediu para explicar o que estava acontecendo.

É muito melhor estar em frente com dados e ter a chance de enquadrar e explicar de forma proativa, quando necessário.

3. Sua equipe não toma suas próprias decisões, eles sempre lhe perguntam.

Se sua equipe estiver voltando cega para o desempenho e a direção da empresa, eles não têm informações e dados quantitativos sobre os quais tomar decisões sólidas.

Como tal, eles simplesmente vão te perguntar porque você é o único “no saber”.

Mesmo se você precisar executar uma equipe autocrática e ter que tomar todas as decisões, obter informações nas mãos dos membros da equipe significará que as primeiras soluções que você apresentou serão melhores do que as soluções mal informadas juntas sem qualquer contexto quantitativo.

Três etapas para deixar de ser um gerente de cogumelos

3 Sinais se você é um gerente de cogumelos e como parar

Acreditamos que a questão da Gestão de Cogumelos surge de dois grandes desafios.

Em primeiro lugar, pode ser que as empresas não tenham visibilidade clara sobre o desempenho da empresa porque seus dados estão fragmentados em diferentes ferramentas e departamentos.

Isso significa que não há dados de desempenho da empresa para serem compartilhados com os membros da equipe.

Em segundo lugar, mesmo que os dados estejam disponíveis, ele não está sendo compartilhado.

Isso pode ser devido ao medo do que acontece se os números não estão indo na direção certa, ou porque é demorado para agregar e compartilhar regularmente.

A questão permanece, como você para de ser um gerente de cogumelos?

Bem, há três etapas principais que você precisa tomar:

Medida: o que é medido é feito.

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A tarefa de medir começa com a definição do que você vai medir.

Como um negócio, você precisa definir os KPIs que são mais importantes para o sucesso da sua empresa no estágio de crescimento em que você está.

Isso deve começar com o que seus objetivos e estratégia são como um negócio.

A partir daí, defina as métricas que, se alcançadas, permitirão atingir os objetivos de sua empresa de acordo com a estratégia.

Esses KPIs devem então cair em cascata em todo o negócio, cada departamento possuindo seus próprios KPIs, o que, por sua vez, os permite entregar contra os KPI globais de negócios.

Uma vez que você definiu os KPIs, você precisa selecionar como você vai medir.

As empresas estão se afogando nos dados hoje porque há mais dados disponíveis do que nunca.

Isso significa que as ferramentas que você precisa para medir seus KPIs estarão disponíveis.

No entanto, você pode precisar investir na integração de dados.

Pois se você compartilhar informações e dados com os funcionários haverá um impacto significativamente positivo na produtividade e motivação.

De modo que os benefícios da disponibilidade de dados ultrapassarão o investimento necessário para começar a medir.

Compartilhar: coloque dados disponíveis o tempo todo.

3 Sinais se você é um gerente de cogumelos e como parar

Agora você tem os dados, é hora de disponibilizar esses dados agregando e compartilhando.

Obviamente, recomendamos criar um painel de negócios com todas as suas métricas de linha superior em uma única visão.

Com o compartilhamento, é importante que os dados estejam sempre disponíveis e estejam disponíveis para todos os funcionários.

O que queremos dizer com isso?

Em primeiro lugar, os dados não devem ser compartilhados uma vez por mês ou semanalmente por email.

O contexto da sua empresa pode mudar muito no espaço de uma semana ou mês.

Sua equipe precisa ser capaz de monitorar e reagir às mudanças o tempo todo, para que os dados sejam disponibilizados o tempo todo.

Em segundo lugar, os dados de desempenho precisam estar disponíveis para todos.

Não apenas o CEO, não apenas os gerentes, mas todos no seu negócio, se ele terá o maior impacto no sucesso.

Saiba que a maior parte dos membros da equipe em toda a empresa gostariam de ouvir más notícias do que nenhuma novidade.

Além disso, se todo o seu negócio pode ver as coisas não estão indo bem, então eles podem reagir rapidamente para corrigir problemas ao invés de voar cego.

Obviamente, nossa recomendação é exibir seu painel de controle KPI em uma grande tela de TV no escritório.

Desta forma, todos os membros da equipe podem sempre ver os dados e reagir em conformidade.

Você também pode achar que ele se transforma no novo refrigerador de água no escritório, à medida que as discussões baseadas em dados se espalham pela tela da TV.

Digest: faça os dados compreensíveis.

3 Sinais se você é um gerente de cogumelos e como parar

Fazer com que os dados sejam compreensíveis é um problema maior do que parece.

A exibição de dados brutos em planilhas torna difícil identificar os pontos de dados-chave e pode levar a interpretação ineficiente e interpretação errada de dados.

Há também a questão da visualização. Muitas visualizações de dados não são otimizadas para digestão rápida e precisa pelo cérebro humano.

A ciência do cérebro cognitivo, o córtex visual e as costas de nossas retinas nos conta muito sobre como visualizar dados efetivamente para humanos.

Em última análise, você precisa retirar suas visualizações de dados do back-to-basics usando cores, fontes e tamanhos de fontes com moderação.

Através de uma medição focada e compartilhamento de dados, podemos eliminar rapidamente o problema para dar foco aos membros da equipe.

Para tornar os dados da sua empresa mais compreensíveis, você precisa conhecer o dashboard da Gumga.

É um sistema que permite que você crie indicadores gerenciais com diversas fontes de dados, diretamente conectado ao seu sistema.

Com ele você consegue elevar o nível de gestão com informações disponíveis em tempo real para gestores, colaboradores e clientes.

Gostaríamos de ouvir as suas experiências e pensamentos sobre o gerenciamento de cogumelos, então, vá em frente e dê algum feedback nos comentários abaixo.

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